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                                            表企能否帶來預期收益和戰略部署成果

                                            2017/8/29 17:10:35      點擊:
                                            燃氣行業:金卡的并購與合資
                                            作為燃氣表行業的龍頭企業,已經上市的金卡股份在收購的道路上越走越遠。拋開之前收購天信等表廠的新聞不談,除了用戶這一固定的角色之外,金卡在合作中是怎樣挖掘燃氣公司的另外一種價值呢?
                                            2014年10月13日
                                            金卡股份發布公告:與石嘴山市星瀚市政產業(集團)均質機有限公司(地方國有獨資企業)簽署合作框架協議,擬通過增資擴股的方式投資星澤燃氣,金卡占其股份45%。僅僅兩年后,2016年10月25日,金卡股份發布公告:轉讓石嘴山市星澤燃氣有限公司45%股權。
                                            2016年8月18日
                                            金卡股份子公司浙江金廣燃氣科技有限公司與廣州燃氣集團有限公司全資子公司廣州穗燃科技應用有限公司簽署了合資經營合同,擬共同投資設立廣州金燃智能燃氣表有限公司。合資公司注冊資本為2000萬元,浙江金廣和廣州穗燃分別出資980萬元、1020萬元,出資比例分別為49%和51%。
                                            水務行業:三川的水務擴張之路
                                             
                                            2013年11月21日
                                            三川股份于20日參與鷹潭市供水有限公司22%股權的公開轉讓并取得受讓人確認書,確定的受讓價格為4395萬元。
                                            2015年12月28日
                                            三川股份披露,為了豐富和完善公司水務業務板塊,推動公司業務由水計量向水運營、水監測、水處理、健康水生活產品與服務等方面拓展和延伸,促進公司戰略轉型,公司擬以自有資金500萬元向深圳市清泉水業股份有限公司增資。
                                            除此之外,水務投資方面,三川股份還設立控股子公司余江縣水務有限公司。
                                            收購、增資、轉讓的背后
                                             
                                            與燃氣公司的并購或合資,都不像想象中那么容易。上面兩個例子中,無菌均質機金卡的一進一出,引發很大關注。第一個例子中,燃氣表企增資燃氣企業的路子是否行得通,除了和燃氣企業本身的資質以及行業環境有關,表企本身對于并購企業的發展規劃同樣十分重要。而金卡和廣州燃氣的合作正很好地證明了這一點。金卡致力于成為全國性的產品供應商,但目前市場區域結構存在不均衡現象,公司將近90%的市場份額集中分布在東北、西北、華東及華中、華北地區,而華南及西南地區市場份額合計不足10%。和廣州燃氣的合資建廠為金卡進入華南地區的戰略部署奠定了基礎。
                                            在水行業,相較于其他水表上市企業,增資并購水務公司似乎是三川股份進入水務行業,發展智慧水務的一條獨有的道路。智慧水務是三川股份未來的戰略目標,因此通過兼并整合建成區域性的水務運營集團,可以為公司智慧水務戰略規劃的實施提供平臺和樣板。同時通過收購供水企業部分股權方式進入供水行業,有利于產品經營規模的擴大,推進智慧水務 環保水工的戰略,實現公司的發展目標,未來外延擴張仍有望持續。
                                            小編結語
                                             
                                            其實很多時候,小編都能夠感受到對于表計企業而言,燃氣和水務領域似乎越來越難進入,資本、資源、拍打均質機技術等實力無不被視為進場的通行證,本文列舉了金卡股份和三川股份的例子,希望能夠給大家一些啟發。未來還會有更多并購發生在表企與水司、燃氣公司之間,發生在表企與表企之間,發生在表企與軟件公司之間,對于表計圈而言,跑馬圈地的戰爭早已開始!
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